QUẢN TRỊ LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG
Mục tiêu:
- Cung cấp cho học viên cái nhìn bao quát, tổng quan và thực tế về lĩnh vực Logistics, chuỗi cung ứng trong và ngoài nước.
Đối tượng:
- Người đi làm trong lĩnh vực logistics, chuỗi cung ứng, xuất nhập khẩu, sản xuất, … cùng tất cả các cá nhân có nhu cầu nâng cao kiến thức, hiểu hơn về lĩnh vực này.
Nội dung khóa học:
| Chủ đề | Nội dung |
| Phần 1: Giới thiệu logistics và chuỗi cung ứng | Logistics, chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh |
| Lợi thế cạnh tranh | |
| Chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị | |
| Nhiệm vụ quản trị logistics | |
| Tích hợp logistics trong doanh nghiệp | |
| Tích hợp các hoạt động trong chuỗi cung ứng | |
| Phần 2: Logistics | Chương 1: Vai trò logistics trong doanh nghiệp và nền kinh tế |
| Khái niệm logistics | |
| Mục tiêu logistics | |
| Chức năng logistics | |
| Các giai đoạn của quá trình logistics | |
| Chương 2: Logistics và dịch vụ khách hàng | |
| Các thành tố của dịch vụ khách hàng | |
| Các giai đoạn của quá trình dịch vụ khách hàng | |
| Chương 3: Mua hàng và thuê ngoài | |
| Các quyết định “Tự làm hay thuê ngoài” | |
| Thuê ngoài logistics | |
| Lợi ích của thuê ngoài logistics | |
| Các vấn đề then chốt về thuê ngoài logistics | |
| Các xu hướng chính trong thuê ngoài logistics | |
| Chương 4: Quản trị nguyên vật liệu | |
| Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu | |
| Lập kế hoạch nguyên vật liệu | |
| Mục tiêu của Mua hàng | |
| Chức năng của Phòng Mua hàng | |
| Quản trị dự trữ | |
| Các nguyên tắc xử lý nguyên vật liệu | |
| Các loại thiết bị xử lý nguyên vật liệu | |
| Lựa chọn hệ thống dự trữ | |
| Chương 5: Quản trị tồn kho | |
| Vai trò của tồn kho | |
| Tầm quan trọng của tồn kho | |
| Chức năng của tồn kho | |
| Các loại tồn kho | |
| Chi phí tồn kho | |
| Kiểm soát tồn kho | |
| Các mô hình lập kế hoạch tồn kho | |
| Chương 6: Vận tải | |
| Mục đích của vận tải | |
| Chiến lược vận tải | |
| Các bên tham gia vào hoạt động vận tải | |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn người vận tải | |
| Các phương thức vận tải | |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh tế vận tải | |
| Quá trình quản trị vận tải | |
| Chương 7: Kho bãi và phân phối | |
| Mục tiêu, chức năng của kho bãi | |
| Lợi ích của giải pháp kho bãi | |
| Chi phí kho bãi | |
| Vai trò của phân phối | |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế mạng lưới phân phối | |
| Các tùy chọn thiết kế mạng lưới phân phối | |
| Chương 8: Bao bì và vật liệu bao bì | |
| Các loại bao bì | |
| Chức nẳng của bao bì | |
| Chi phí bao bì | |
| Các loại vật liệu bao bì | |
| Thiết kế bao bì | |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn vật liệu bao bì | |
| Chương 9: Hệ thống thông tin logistics (LIS) | |
| Chức năng của LIS | |
| Xây dựng các khối hợp phần của LIS | |
| Các luồng LIS | |
| Các ứng dụng của LIS | |
| Các nguyên tắc của LIS | |
| Chương 10: Chiến lược logistics | |
| Các đặc trưng nổi bật của logistics | |
| Các yêu cầu về chiến lược logistics hiệu quả | |
| Lập kế hoạch chiến lược logistics | |
| Các chiến lược logistics | |
| Thực hiện các chiến lược logistics | |
| Các vấn đề chiến lược trong doanh nghiệp | |
| Chiến lược logistics phù hợp | |
| Chương 11: Logistics tích hợp | |
| Các yêu cầu bắt buộc để logistics tích hợp thành công | |
| Nhu cầu tích hợp logistics | |
| Trung tâm điều phối logistics | |
| Các rào cản đối với việc tích hợp nội bộ | |
| Hệ thống phân cấp tích hợp logistics | |
| Quan điểm các hệ thống logistics hoàn chỉnh | |
| Logistics ngược | |
| Phần 3: Quản trị chuỗi cung ứng | Chương 12: Kiến thức chung về chuỗi cung ứng |
| Các luồng quản trị chuỗi cung ứng | |
| Lợi ích của quản trị chuỗi cung ứng | |
| Các khu vực cần chú ý trong quản trị chuỗi cung ứng | |
| Các bên tham gia chuỗi cung ứng | |
| Các quá trình quản trị chuỗi cung ứng | |
| Chương 13.Đo lường hiệu quả chuỗi cung ứng | |
| Mô hình SCOR trong chuỗi cung ứng | |
| Đo lường chuỗi cung ứng | |
| Thẻ điểm cân bằng chuỗi cung ứng | |
| Chương 14. Các quyết định thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng | |
| Các quyết định thiết kế mạng lưới | |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thiết kế mạng lưới | |
| Sử dụng nguồn lực nước ngoài | |
| Chương 15. Điều phối trong chuỗi cung ứng | |
| Điều phối chuỗi cung ứng và hiệu ứng Bullwhip | |
| Các khó khăn trong việc điều phối chuỗi cung ứng | |
| Các đòn bẩy quản trị để đạt được điều phối thành công | |
| Chương 16. Thực hiện thay đổi trong chuỗi cung ứng | |
| Thay đổi có tính cách mạng | |
| Các nguyên tắc tư duy tinh gọn | |
| Bản đồ dòng giá trị |
Thời lượng: 48 giờ
Giảng viên:
- Giảng viên người Việt đã có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy và làm việc trong lĩnh vực liên quan.
Tài liệu học tập:
- Tân Cảng-STC sẽ cung cấp tài liệu học tập vào ngày khai giảng khóa học.
Chứng chỉ:
- Sau khi hoàn thành khóa học, học viên được nhận chứng chỉ tham gia do TÂN CẢNG-STC cấp, có giá trị toàn quốc. Yêu cầu các học viên phải tham gia đầy đủ 80% tổng số giờ học.
Ngoài ra, Tân Cảng-STC sẽ tổ chức các khóa học theo yêu cầu với những tiêu chí sau:
- Chương trình đào tạo được xây dựng phù hợp (với trình độ đầu vào và kinh nghiệm của học viên).
- Thời gian toàn khóa có thể được thay đổi phù hợp với trình độ đầu vào và kinh nghiệm của học viên.
Để biết thêm thông tin chi tiết vui lòng truy cập www.tancang-stc.vn, www.facebook.com/tancang.stc hoặc liên hệ trực tiếp:
TANCANG-STC
☎️(+84) 837 422 771 Hotline: 0903 725 338
📧training@tancang-stc.vn
Web: tancang-stc.vn
Youtube: Tan Cang STC
Xin chân thành cảm ơn!